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降本增效 点滴做起
 
零部件制造部  王晓华
 
  通过认真学习公司下发的《要在全公司范围内进一步开展降本增效活动》文件,零部件制造部全体员工积极行动起来,集思广益,争先恐后的提出问题,然后携手解决问题。
  零部件制造部在集团公司是一个较大的单位,国内外订单不断,生产的产品种类繁多,尤其是成品库房、半成品库房的库管员们,每天入库发货更是忙,她们几乎没有休息日!但是这样,库房管理还是跟不上入库、出库的需要,发货找货一直是令人头疼的难题。由于库房不够用,生产出来的产品,随意堆放,一旦发货,找起来相当费劲,浪费了大量人力和宝贵的时间。
 
 
  针对这个关键问题,我们提出了货物上架的解决办法。经过几个月的紧张忙碌,货物上架工作基本结束。现在的库房,共有货架7组,货位1564个,节省了占地面积的同时相应的节省了多余的租地资金,为降本增效打下了良好的基础。目前货物摆放整齐有序,标识清晰,发货出库较以前有了很大的改观。
 
 

  但由于产品品种太多,各厂家的货品有时互相调配着发货,所以管理起来还是有难度。怎样管理货架物品,打开电脑后就能清清楚楚的知道货架物品的品号、数量、生产日期及位置是当前急待解决的问题。
  生管科成品库管员潘贺、李晓玲根据目前的现状和需要,每天忙里偷闲坐在电脑前认真的琢磨,演练…… 功夫不负有心人,终于用Excel表格的形式解决了问题,现已初步运用到了库房实际管理中,在实践中边应用边完善,使库房管理尽快的迈出一大步! 
  货架的科学管理,是目前成品库房的一大关键问题。这个问题的解决,不但提高了库管员的工作效率,起到了降本增效的目的,而且还使大家懂得了科学管理的重要性!只有不断的学习,才能提高自己、才能跟上时代发展的步伐、才能最有效的发挥自己内在潜力、才能为集团公司的的发展做出自己最大的贡献。
  所以,为了我们集团公司美好的明天,为了我们每个员工自己的切身利益,让我们开动脑筋,从小事做起,从一点一滴做起,认认真真的做好自己的本职工作,强大东星,做一名自豪的东星人!
 
 
 
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日期:  2013-08-02 点击:0打印】【返回
 

 

 
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