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集团公司召开降本增效专题会议
 
  6月18日、7月1日,集团公司在机关二楼会议室先后2次召开了“降本增效”专题会议,公司本部助理以上领导、机关相关部门领导及各基层单位负责人参加了会议。
  会议听取了各基层单位的经营生产情况及2013年“降本增效”工作的开展实施情况,进一步分析了当前钢铁业亏损严重,经济增长幅度放缓等不利因素,要求各单位结合自身发展任务和目标,理清工作思路,突出工作重点,确保“降本增效”工作顺利实施。
  会上,公司董事长、总经理杜宝栋指出,降本增效工作是企业的需要,是我们每个单位、部门和个人的共同职责,面对严峻复杂的经济形势和繁重艰巨的工作任务,各公司、各单位、各部门一定要站在企业生存发展的战略高度,切实增强紧迫感和危机感,认真查找工作中的差距和不足,精心谋划下一步工作措施,做好本单位降本增效目标和措施的量化分解,实现压力逐级传导,充分调动全体员工的积极性和创造性,尽快改善本单位经营状况。
  杜总强调:“降本增效工作是涉及生产管理、经营管理、技术管理、安全管理等方方面面的系统工程,各公司、各单位和各级领导人员必须牢牢把握好降本增效工作的着力点,提高经营意识和领导干部的责任意识,继续深入查摆问题,结合问题实际,选出重点,制定措施,充分发挥创新意识,找出解决问题的最好方法。要实现目标管理,靠数据说话,同时,各单位要提高工作效率,做好跟踪、落实、监管工作,充分贯彻此次会议精神,将“降本增效”作为长期的工作方针进行下去。”
  7月8日上午,集团公司在机关二楼会议室召开了第三次“降本增效”专题会议。会议研究分析了当前的生产经营情况,对各基层单位实施降本增效的做法进行了交流总结,并进一步针对降本增效工作进行了部署。
  公司董事长、总经理杜宝栋对各基层单位在“降本增效”活动中取得的成绩表示肯定,并结合实际问题和当前的重点工作提出了六项具体要求:
  一是材料采购方面,要认真分析、核算,在保证产品质量的基础上,降低成本,提高使用率。  二是消辅材料和管理费用要定一个目标值,平均要降5%以上。
  三是货款回收和压缩库存也是工作的重中之重,要求各单位领导重视起来,管理部门要深入下去。
  四是差旅费、办公费、电话费等所有费用都要递减,并严格审定办公用车情况,能不派的不派,养成好的习惯。市、区内无特殊情况将不报销打车费用。
  五是关于减员增效工作,需根据人事部的指导意见操作,避免法律风险,减少矛盾,要在政策范围内进行。
  六是首钢总公司即将召开“三创”会议,要求东星作为典型到会交流,望各单位认真积极地配合宣传部门的调研工作。
  会议成果显示,“降本增效”的长效工作机制正逐渐形成,公司可控管理费用、各项消耗指标及非生产性支出正在逐步降低,各部门各基层单位还需进一步提高认识,加大工作力度,努力推动“降本增效”工作取得更大进展。

 
 
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公司工会召开基层分会主席会议 安排落实“降本增效”活动八项重点工作
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日期:  2013-07-15 点击:0打印】【返回
 

 

 
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