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心中永怀激情 精细瞄准高端 首页 >> 新闻 >> 媒体报导

 
 
 

心中永怀激情 精细瞄准高端   

        作为首钢大家庭的一员,东星公司始终怀着感恩的心情努力工作,走过的道

路历经坎坷,充满艰辛,是一部在首钢党委领导下心中永怀激情,不断创新创优

创业的历程;是一部精细管理,创新驱动,转型发展的历程;是一部志在一流,

瞄准高端,实现东星发展新跨越的历程。

        2008年东星公司改制以来,企业活力得到进一步释放。三年来,销售收入

累计完成601998.30万元,工业增加值189371.30万元,实现利税96997.10万

元,利润总额42903.80万元。2011年初,东星公司再次被烟台市委市政府评为

“骨干明星企业”,被烟台开发区评为“履行企业社会责任优秀企业一等奖”,

成为烟台市纳税前50强企业之一。东星人以实际行动履行了回报首钢、回报社

会、服务地方经济的诺言,为践行“首钢服务、首钢品牌、首钢创造”做出了贡

献。

 满怀激情 干事创业 瞄准高端

        2002年8月,总公司党委在东星公司召开了“深化‘学习、创新、发展’主

题教育活动研讨会”,并在会后下发了“关于学习东星精神的决定”,这是对东

星公司全体干部职工的巨大鼓舞和鞭策。为实现东星公司新的发展,全体领导班

子成员和各经营实体单位及机关部室一把手,先后到烟台海阳、莱阳、龙口等地

的方圆集团、龙大集团、南山集团等7个民营或乡镇企业参观学习,组织召开了有

400余人参加的班组长以上干部“学习、创新、发展”主题教育观摩交流会。在

统一认识的基础上,公司党委还明确提出了进行第三次创业,在现有基础上,抢

抓机遇、快速发展,利用三到五年的时间,再造一个新东星的宏伟目标。

        东星的资产规模不断扩大,由9.6亿元增加到12.6亿元,资产负债率由

100.7%下降到87.25%,所有者权益增加到1.96亿元,资产质量提高明显,连

续为股东分红3600万元,给首钢总公司上缴投资回报3451.59万元,在职员工实

现了工资年均增长19%。目前,东星在企业规模、经营效益、管理水平、技术装

备、品质保障和市场开发能力等多个方面都实现了长足进步,整个企业面貌发生

了翻天覆地的变化,做成了几个优秀的产品项目。车用空调。围绕车用空调,他

们成立了空调管路公司,自主开发了空调管路产品,如今管路公司管理水平已经

达到国际一流。通过对车用空调制造近10年的经验积累,在引进消化吸收再创新

的基础上,烟台首钢电装有限公司(YSD)2005年与北汽福田合资成立了北京首

钢福田汽车空调器有限公司(BSF),开始研发、生产自主知识产权和品牌的车

用空调。今年BSF公司在新品研制上又有了新的突破,其生产的纯电动空调已经

为福田装车试运行,将填补国内一项空白,在电动汽车领域抢得发展先机。高性

能钕铁硼永磁材料。1998年10月中国稀土学会提出“发展我国高性能钕铁硼产

业”的建议,同时建议山东省开展一个年产300吨高性能钕铁硼永磁材料产业化

项目。东星得知信息后,为了抓住这个机遇,他们积极联合包头稀土研究院、烟

台磁王集团,成立了烟台首钢磁性材料股份有限公司(YSM),成为国家计委批

准的该领域唯一的“国家高新技术产业化示范工程”实施单位,所生产的钕铁硼

永磁材料广泛应用于电梯曳引机电机,大功率风力发电机组(WTGS)、变频空

调压缩机电机等高端科技领域,面对的全部都是GE、三星、索尼、LG等国际高端

客户。工程机械零部件产品。为了更好地发挥东星在机械加工制造、热处理、表

面处理等方面的综合优势,东星一直在不断地调整业务结构。从零散、多种、小

批的备品备件向现代化制造业转变,努力实现生产的规模化、标准化,内部经济

效益的最大化。目前,东星已成为工程机械行业第一的卡特彼勒公司轴类产品全

球采购供应商和战略合作伙伴。

加强学习 注重细节
以精细化管理实现转型发展

近年来,东星公司在对外合资合作中,坚持向世界强手学习,借鉴国内外

先进的管理理念和方法,加快发展方式转变。通过实施精细化管理,降低成本,

提高产品质量和生产效率,提升项目的盈利水平,打造企业软实力,为实现跨越

发展打下坚实的基础。首先转变观念,培养精细化的意识。转变观念是推进精细

化管理的核心,领导干部必须要带头转变观念。各级领导,尤其是主要领导思想

观念转变得快与慢、深与浅、是与否,不仅影响广大员工观念意识的转变,而且

在很大程度上制约着精细化管理的成败结果和顺利推进。其次,找准标杆,从形

似到神似,学会使用现代化的管理工具和方法。无论是“5S”还是六西格玛管理,

既是一种精细管理工具,更是一种精细管理的思想,因此,企业要开展精细化管

理,这些都是必不可少的因素。

        自1994年烟台首钢电装有限公司(YSD)成立,东星就开始接触和实施丰

田管理模式,并且在提高效率、提高良品率、降低成本等方面收到了很好的效

果。如何把YSD的先进做法推而广之,让整个集团每个业务单元都能从中学到真

经,东星一方面派人到YSD驻场学习,另一方面把YSD现场管理的专家请到东

星,开展现场指导,帮助理顺作业线,设计生产流程。通过实施精细化管理,东

星广大干部职工不断强化了战略、组织、市场、持续改善提高等现代化企业意

识,改进了管理模式。目前,东星公司已拥有省级技术中心和国家二级计量检测

中心,已先后通过ISO-9002质量体系认证、ISO-14000环境管理体系认证、

QS-9000国际汽车(通用、福特等)行业认证、TS16949质量体系认证,多项

管理达到国内外先进水平。

                             面向未来 做大做强 实现跨越发展
   

        东星公司领导班子认识到,“十二五”期间是东星集团发展的重要机遇

期,是东星从艰苦创业走向创新图强的关键阶段。他们提出要坚定不移地落实科

学发展观,以超越国内外先进为目标,用超乎寻常的气魄和胆略,敢为人先干成

大事业的雄心壮志,把东星集团建设成经济实力强,产业技术先进,市场影响力

大,员工和谐幸福、富裕的创新型企业。
      

        “十二五”末,集团产销值将达到70亿元,再购进1000亩土地作为发展储

备。YSD的空调产品应用已经实现了从轿车、中巴、大巴到工程机械、冷藏车、

通讯基地局等全部覆盖,预计到2015年压缩机年产量将达到180万台套,产销额

达到20亿元,将成为国内最大、世界一流的汽车空调压缩机生产基地。北京首钢

福田汽车空调器有限公司,预计到2015年将达到63万台套产能,年产销额超过5

亿元。管路产品年收入将超过5亿元。集团下属锻压机械厂专业为车用空调系统配

套各种冲压件产品,年量可达400万件,预计“十二五”末,冲压产品年产销额

将超过1.5亿元,YSM到2015年,磁体年产销量要达到6000吨,销售收入达到

10亿元以上,跻身国内行业前三名;烟台首钢东星大韩粉末冶金有限公司到2015

年,年产销量要达到7000吨以上,销售收入2.75亿元以上,成为国内行业的主导

者,令业内瞩目的名牌;工程机械零部件项目,到“十二五”末,产值将突破5亿

元,成为集团本部单位重要增长极。

(信息来源:首钢日报)

http://www.shougang.com.cn/shougang_cn_web/zttj/8069.htm

 
 
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首钢日报在头版刊登东星集团“三创”典型经验
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借船出海 借梯登高
日期:  2011-08-08 点击:0打印】【返回
 

 

 
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