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  2012-12-30

同志们:
10月12-14日,总公司召开了本年度三创工作经验交流会,朱书记在会上发表了《深入推进创新创优创业,努力提高企业竞争能力和发展水平》的重要讲话。今天,我们召集东星集团全体中层以上干部,在此召开专题会议。目的一是向大家传达学习贯彻总公司的会议精神,其二是结合当前经济形势以及我们东星发展的实际情况,认真分析和研究,为下一步工作的开展找准思路,明确方向。
一、1-9月份集团公司生产经营情况及下一步应注意的问题
年初董事会定的集团公司经营目标为:销售收入17.5亿,产值15.8亿,利润1080万元。今年1-9月份,已完成销售收入14.6亿,产值12.8亿,利润1315万元,超额完成全年利润指标。总体来看,在大环境不太乐观的形势下,公司的指标完成情况是来之不易的。成绩的取得,在于董事会今年年初就审时度势,制定一系列的应对措施,各单位认真贯彻实施,同时,广大干部员工也都做出积极努力,有地方政府支持,有总公司的帮助,这些都值得我们很好地总结、发扬。
当前,全球经济发展的骤然放缓以及经济危机的不断蔓延,已经让我们感到危机四伏。越是这个时候,越要求我们领导干部能真正认清形势、以高度的使命感和责任感,严格防范和控制各种风险,确保公司的战略目标能够实现,确保股东利益得到保障。我们要在看到成绩的同时,充分认识到潜在的风险,在今后的工作中,尤其要注意以下几个方面:
1、 对外投资项目经营风险
从七个对外投资项目来看,有四个已经见到效益,有两个项目仍未达到盈亏平衡点,一个项目刚刚起步,开始规划。
1) 大韩烧结项目共投资5700万,项目本身很好,科技含量高、设备先进、产品节能环保,符合国家政策。但要想获利仍需付出极大努力。当前全球经济形势,给生产经营带来极大挑战。如果不理清思路,认真的分析研究对策,投资回报期过长,风险很大。
1) 北京首钢福田汽车空调器项目。我们按科学发展观要求,通过自主创新和集成吸收消化再创新,有YSD十几年的合作,我们对空调系统有较深的了解,有人才、技术上的优势,面向北京福田目标市场,可以说是很好的项目。但公司成立以来,遇到很多困难,主要是市场问题比较复杂,有利条件是首钢、福田高层领导都很重视,下一步如何理顺整合福田汽车空调市场份额是关键。
1、 结晶器的风险。这个项目是我们自建项目,历经多年自主研发,投资较大,设备专业性强。尽管前期取得很大成绩,但是和同行比还没有什么优势,面临钢铁业萎缩,大钢厂部分停产,小钢厂多数已停工,市场肯定要受到影响,加之前期应收账款数目太大,在这种形势下,如何保持发展态势,值得深思。
2、 产品质量风险。一、二部、锻压厂生产的产品都是给世界五百强高端客户配套,并且一部分出口,质量要求非常严格,一旦出现产品问题,停止供货,会全盘皆输,影响公司声誉。
3、 应收账款的风险。我公司长期应收账款数额较大,欠款客户多而散,如不及时催要,变成呆死坏账,将直接造成经济损失。
4、 出口产品的风险。受国家宏观调控影响以及,出口政策是否会变,汇率浮动带来损失的风险。
二、为确保公司各项事业得到顺利发展,我讲以下几个方面:
(一) 必须要进一步解放思想,坚定信心,以更加昂扬的斗志面对复杂和严峻的经济形势

从宏观来看,此次经济危机的复杂性和影响的程度,还难以准确估计和预测,因此我们要做好长期面对困难的思想准备。然而,我们不能被动应付,而是要积极应对。这就要求我们必须进一步解放思想,因为每一次思想的解放,都会带来生产力的发展。我们东星的发展就是对这个真理很好的验证。东星的发展可以分为三个阶段,一是1993?996年,全厂上下自力更生、艰苦创业,实施搬迁;二是1996?000年,安置好职工生活,努力打好发展基础;三是2001年到现在,不断深化企业改革,进入快速发展时期。如果当初我们不能解放思想,没有果断搬迁,根本就不会有出路;如果我们不能解放思想,树立超前发展的意识,也不会有现在的好项目,更难以取得今天的良好业绩。
解放思想是永恒的主题,朱书记经常讲:“有多宽的眼界,就能运筹多大的谋略;有多高的境界,就能思考多深的问题。” 因此,面对当前的经济危机,我们更要充分运用好解放思想这一有力的武器。虽然市场的变化充满不确定性,但是我们要通过不断的解放思想,寻找新的方法和思路。


(二) 必须坚定不移,全面完成公司发展战略目标
几年来,我们公司以科技为先导,高标准定位,不断提高企业核心竞争力,积极调整产品结构,培育了汽车空调器产品、粉末冶金产品、工程机械零部件产品等重点项目,做好战略布局。总体看,这几个项目发展都较为顺利。
七个对外投资单位因为成立时间不同,大部分还处于成长期,对集团公司的回报也不尽相同。其中,电装是成立最早,也是目前对公司回报最大,拉动作用比较明显的单位。空调管路、磁性材料、东星工业也都看到不错的效益。大韩粉
末冶金项目、北京首钢福田汽车空调器项目还未达到盈亏平衡点,福莱山也是刚刚起步,还处于规划阶段。对于非成熟期的项目,我们的策略还是适时而动,稳健投资。对于成熟期的项目,则要尽可能创造效益,反哺母

公司,为广大股东分回效益,这也对外派的各位高管人员提出了更高的工作要求。

就本部来看,我们重点开发的工程机械零部件项目,还没有真正形成规模,此次经济危机也受到影响,同时,房地产公司、宏达公司以及其他经营单位也受到不同程度的影响。温总理在达沃斯论坛发表讲话就曾提到:“在经济困难面前,信心比黄金和货币更重要。”因此,不管是遇到什么困难,我们都要坚定信心,勇于面对。
(三) 必须加强深化公司内部改革,增强企业活力
企业经营是否成功,管理机制是关键。没有一个好的、科学的体制,企业的发展不会顺畅,各部门也无法有效的发挥自身职能。公司在改制前后,一直在逐渐理顺各层关系。下一步,为突出主业,鼓励发展,激活效能,公司将广泛征求股东的意见,有计划的开展内部改革。对于辅助单位,公司将鼓励其自主发展,形成多法人实体,减少传统的行政指挥,转而以产权关系为纽带,使产权关系更加明晰,责、权、利更加明确,建立现代化的公司治理结构。突出主业不代表公司要放弃辅助单位,而是集团公司要为这些辅助单位创造条件,给它们一个更加广阔的舞台。
内部改革,不仅仅局限于治理结构的完善,还要在人事制度改革、干部聘用、薪酬制度、考核奖惩制度、对外投资管理、资本运作、科学管理等等方面都有新举措。从而调动全体员工的积极性以及一切可以调动的资源,让广大干部职工的聪明才智得到最有效的发挥,建设具有活力的东星。
(四) 必须要加强团队建设,提高执行力
优秀的人才队伍是事业发展的载体,有效地执行力是公司决策能否得到落实,推进事业发展的根本保障。因此,我们要努力打造一支作风优良、精干高效的干部队伍,一支能刻苦钻研新技术、探索新知识的工程技术人员和基层管理人员队伍,一支技艺精湛、吃苦耐劳的一线员工队伍。在做好“三支队伍”建设工作的同时,对队伍的管理更要科学化、系统化。

 在此,我要重点谈一下干部队伍建设问题。
新公司成立以来,按股东会、董事会要求,聘任了公司经理、副经理以及各单位领导。
首先我们应清楚地认识到每一个人肩上的责任重大,我们背负全体股东的委托和信任,必须要珍惜岗位,不辜负股东的期望。
二是要不断加强自身学习,提高素养,提升领导水平,提高分析、判断能力,做到超前预测、准确指挥。
三是要加强道德休养,做人要正直,敢于说真话,敢于负责,遇到问题敢于较真,是非分明,敢于同不良现象做斗争,敢于坚持真理。对上级、同僚、下属、客户都要讲求信誉,维护公司形象。
四是要做团结的表率,不搞小动作。不利于团结的话不说,不利于团结的事不做。团结上下,一道为实现理想目标而努力工作。
五是树立领导就是教练的思想。领导工作不能以其昏昏,使人昭昭,在检查指导工作中,不能只说1、2、3,指责4、5、6,而应该检查1、2、3,指导4、5、6。属下无作为,就是主管领导无作为。
七是树立做事为结果负责的思想,增强工作的主动性和责任感。上级可以越级检查,不能越级指挥,下级可以越级汇报,不能越级请示,请示问题的时候要带着答案来。
八是要树立人力资源开发、人才资本评价、人才资产增值的新理念,实现人员与岗位的科学匹配。
      九是按层次管理,逐级负责的原则,把选人、用人、培养人的工作作为各单位主要领导的主要职责来抓。帮想干事的人干成事,帮能干事的人找平台。加强干部考核,建立优胜劣汰制度,不断补充新生力量。
  
  今年以来,公司开展的“全面实施精细化管理,提高企业执行力”活动,已经收到一定的成效,但是离目标仍然有一定的差距。执行力,是自上而下的强制力量,内驱力,才是各单位真心想超越发展的不竭动力。我们不能把提高执行力挂在嘴上当口号,而是应该将其变成内驱力,落实到行动当中,要把公司精神、指示变成自己的行动指南,并不折不扣的去执行。
总之,今天的干部会议是是一个很好的学习机会、也是一个在公司上下再次掀起全面实施精细化管理,提高企业执行力活动高潮的动员会,希望各单位能积极行动起来,认真落实总公司三创经验交流会的精神,结合自身实际,认清形势,变压力为动力,解放思想、统一认识、团结一致、集中精力,扎扎实实做好每一项工作,攻坚克难,为东星的美好明天努力奋斗。

 
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