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领跑人才战略,成就东星未来 首页 > 公司简介 >内刊选编

 
人力资源部 李紫华  2013-01-02
     2012年8月21日是个普通的日子,但对我而言,却是个意义深刻的一天,杜总在干部大会上回顾了东星的十年发展成就,规划“十二五”目标和未来十年的发展愿景,振奋人心,催人奋进。身为东星人,我为公司取得的发展与成就感到无比的骄傲与自豪,对公司的现状有了更清醒的认识,对公司的未来抱有坚定不移的信心。
    杜总在干部大会重点强调:要着眼于长远发展,必须强化人才意识,做好人才工作。企业的竞争,归根到底是人才的竞争,谁拥有人才优势,谁就可能在竞争中取胜。我来到公司已经一年半,在工作实践中,我越来越感到,人才流失对公司的发展影响尤为重要。究竟什么原因导致人才流失率增加呢?是我们在对人才的认识上有误区?还是对优秀员工和管理人员提供的发展空间太少?这些问题难道不值得我们深思吗?
这次干部大会对人才战略的培养工作指明了方向,做好人才战略的实施还应加强以下几方面工作:
    首先提高对企业人力资源的认识,公司最重要的不是物质资产,而是人力资产,我们一定要转变观念,将每一位员工视为一台“蓄电池”,在不断放电的同时,也不断的给其充电,不断地巩固其专业技能,以便适应企业的发展。
    其次,明确各个部门的岗位职责及人员任职条件,员工只有对自身的岗位职责有清晰的认识,才能不断地通过努力提升自己,才能从一名“驾驶员”变成一个“教练员”。目前我单位有大学生195人,占全厂人数不足14%,因此,我们要进一步提高现有员工的综合素质,首先要做的就是对企业员工和岗位本身评估,完善岗位说明书,明确各个岗位的岗位职责及任职条件,使员工明确学习方向,提高专业知识。在招聘人才方面,也要严格按照岗位任职条件来执行。
    我们要通过不断的学习创新,改变观念,改善工作方法,进一步挖掘和培养企业人才,一定不能只注重了人才引进,却忽略了人才开发。所以在当前公司产品销量萎缩,生产任务不足的情况下,我们一定要针对不同的员工做出相应的培训计划,对新入职员工要跟据岗位特征进行不同的技能与文化培训,人力资源部做好培训跟踪记录,多到生产一线交流学习,勤与员工沟通,了解和发现员工擅长的领域,针对性地制定培训方案,只有我们共同创造良好的学习氛围,建立起一套完整的培养和晋升机制,才能避免人才的大量流失。
    企业的竞争,也是人才的竞争。为适应公司人才战略的发展需要,人力资源部制订了后备干部的管理办法,明确了选拔人才的条件与培养方针。有句话说的好:不想当将军的士兵不是好士兵。在公司发展迅速的今天,我认为,每位员工要上一道竞争意识的弦,竞争中每个人都应看别人的长处和优点,看别人的发展潜能,本着为了企业发展这个大局,真心诚意地相互帮助、相互关心、相互学习、相互进步,这才是竞争的正确态度。正如杜总所言:“我们企业干部队伍中存在着整体年龄偏大、知识技能结构不尽合理、进取精神不够强等问题”。因此,加强后备干部队伍建设是集团公司发展的当务之急,重中之重。只有在合理竞争的人才队伍中寻找诚实守信、以德为先的骨干作为公司的后备领导干部,才能为企业的持续发展提供有力保障。
  “十年树木,百年树人”,公司提出的未来十年发展规划对我们来说是个大好时机,给我们提供了广阔的发展平台,作为21世纪有理想、有报复的年青人,我们一定要抓住集团公司大发展的难得机遇,奋发进取、开拓创新、共同建立一支既有活力、又有执行力的优秀人才队伍。
    青年朋友们,让我们共同携起手来、奋发有为、齐心协力、勇往直前,为开创东星更加灿烂、美好的明天而努力奋进吧!
 
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