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零部件制造部 王旭   2013-01-01
    创新是一个民族的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力,企业的活力之本和财富之源,只有不断追求创新的民族才是有希望的民族,只有不断追求创新的国家才是有前途的国家,只有不断追求创新的企业才是战无不胜的企业!
    创新是振兴之魂、发展动力之源。“创”的目的是出新立业。创新在于所创之业、产品、观念、管理机制能不能弃旧扬新,标新立异,能不能适应时势变化,做到解放思想,实事求是,与时俱进,常变常新。我们集团公司之所以能够在历经十年风雨、十年坎坷后驶入企业发展的快车道,各方面发展取得骄人战绩。正是因为我们的领导勇于创新,能够跳出东星看东星,居安思危求发展!
    创新精神为我们过去十年的发展拓宽了视野,指明了方向,我们工程机械零部件制造部正是公司领导勇于创新、正确领导才能够快速的发展起来。2004年,集团公司确定要争取与世界五百强企业、工程机械行业第一位的卡特彼勒公司合作,开发生产工程机械零部件轴类产品的战略目标。2005年成立工程机械零部件制造部,历经几年的交流、沟通、试制、审核认证,建立了部门的生产、生管、设备维护、技术、质量等管理体系,解决了焊接、热处理、电镀、涂装、机加等技术难题,终于打开了局面,实现了与卡特彼勒公司合作的目标,2005年3月实现首次供货,到2008年轴类产品成为集团本部增长最快、效益最好、规模最大的产品项目。2010年,轴类产品的产销额猛增到9000多万元;2011年产品销售收入实现翻番,达到1.8亿元,实现利润2300多万元。成绩是骄人的,但在生产过程中我们并非是一帆风顺的,突飞猛进的发展也突显出我部门一些生产管理上的不足,旧的管理体系已经不能完全的适应部门发展需要,不能解决生产过程中出现的问题,这就要求我们必须去求新、创新管理体系,以适应更长足的发展。对此,我部门领导带领全体员工解放思想,向外拓展学习,引进卡特彼勒的生产制造体系—CPS。在一年的学习实践中,我们学会了CPS的各种管理手段,消除8种浪费,其中合理化建议、改善的实施,本着“少投入、多收益”的原则。部门提合理化建议500余条,实施改善项目222项,技术创新49项,解决了很多难题,实现收益200多万元,实现了利润的最大化。最近更是充分学习价值流程图的使用,分析各道工序,找出问题节点。通过画出我部门自己的价值流程图,发现在中频淬火这道工序上必须的半成品库存给顺利生产带来很大的难题及浪费。面对各种问题,部门管理团队努力思考改变,利用可视化管理的手段,通过规划存放区,增加火后加工产品先进先出管理板达到了以下好处:
1、增加架子,合理利用上层空间,有效的缓解了库位紧张问题,在不增加存放面积的前提下库位从56个增加到144个;
2、产品统一品号标识并对应库位管理版,降低了库管员的工作强度;
3、避免了最先加工的产品积压,实现了“先进先出”,减少了因为库存积压存放时间过长引起的不良后果;
4、物流畅通,减少转出产品时间的浪费。
以上问题的有效解决,正是创新管理带给我们的硕果!在未来我们仍应大力弘扬创新精神,引导全公司上下解放思想、敢干敢变,鼓励、引导和支持思路创新、管理创新、科技创新、措施创新,形成用新思维研究新情况、用新管理制度解决新问题、用新技术推动新发展、用新举措开创新局面的生动景象!
    有人说:社会是一个大舞台,看谁更精彩,还有人说:创新是一套有氧健身操,能舒筋活络,谱写跳动的脉搏,我想说:创新是企业的能量宝库,放飞的是激情,收获的是红红火火,增增日上!而我相信首钢东星经历过去十年风风雨雨、十年探索求索、十年不骄不躁、十年勇于创新,已经变成一只羽翼已满的雏鹰,傲游天宇,充满活力与激情,毫无畏惧,勇猛前行,在祖国的蓝天下,追逐着自己炫彩的梦。在世人眼前,如同旭日朝阳冉冉东升,炫彩遍及世界!光彩不逊霓虹!东星的明天会更加美好!
 
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